苹果陷入立异断层 新任首席执行官能否破局？？ —— 即将卸任的库克也为继任者扫清了部分障碍：苹果最先高薪招揽人才、加大AI研发投入，，，员工规模一连扩张。。。。。。

公司上月作废了恒久执行的现金与债务平衡政策。。。。。。阻止今年3月，，，年度研发投入抵达400亿美元，，，同比增添约23%。。。。。。从某一角度而言，，，特努斯着实是在延续乔布斯未竟的事业。。。。。。

一名前高管回忆：“2010年乔布斯收购Siri时，，，有人问他为何要涉足搜索领域。。。。。。”单从财务体现来看，，，库克治下的苹果创下了商业史上的绚烂业绩。。。。。。

现在苹果日均销售额超10亿美元。。。。。。仅依托应用市肆与苹果支付两大营业的效劳板块，，，营收总和就凌驾Netflix、Spotify、Adobe三家公司之和，，，利润率维持在75%左右。。。。。。

iPhone上市近二十载，，，2025年出货量依旧突破2亿台。。。。。。这款产品孝顺了苹果4000亿美元年销售额的近半壁山河。。。。。。依托库克搭建的高效亚洲供应链，，，iPhone始终坚持高利润率。。。。。。

苹果延续着每年推出新款iPhone的节奏，，，历代机型大多只是小幅迭代。。。。。。研发投入占营收比例一连下滑：2001年该比例抵达8%的峰值，，，随着iPhone热潮兴起，，，2012年跌至2%。。。。。。

很长一段时间里，，，苹果研发投入占比远低于其他科技巨头。。。。。。但特努斯向导团队攻克了难题。。。。。。他们借鉴航空航天等领域的金属加工手艺，，，将大屏一体机塞进看似不可能实现的超薄机身中。。。。。。

新款iMac于2007年正式宣布，，，其简约的铝金属与玻璃设计气概，，，至今仍是该系列的标记性外观。。。。。。另一位前同事评价，，，特努斯的过人之处在于思绪清晰、看法独到：“他不但醒目产品种种零部件，，，影象力轶群，，，还能站在公司整体战略视角思索问题，，，这也让他有能力重塑下一代苹果产品。。。。。。

”乔布斯于2011年10月离世，，，库克接手后的苹果，，，走上了一条与乔布斯时代截然差别的生长蹊径——彼时的苹果是以设计为焦点的科技企业。。。。。。

利润节节攀升的同时，，，初代爆款产品背后的焦点团队陆续流失，，，不少人体现难以遭受iPhone每年迭代的高压节奏。。。。。。2019年艾维去职，，，随后带走多名同事开办新公司，，，该企业日后并入了OpenAI。。。。。。