全文 —— 接下来的这段时间是拼多多供应链投入的要害窗口期。。。。。我们将全力地推进品牌自营，，，，坚持供应链手艺能力建设的投入强度，，，，通过一直为供应链生态创立奇异的价值来应对行业未来可能的转变。。。。。
李炯：正如我们一直以来所强调的，，，，拼多多追求的是平台内在价值的恒久、可一连增添。。。。。在这一历程中，，，，受季节性因素以及投资节奏的影响，，，，季度间的业绩波动在所难免。。。。。
拼多多平台恒久价值的基本在于一连为消耗者和生态同伴创立价值。。。。。因此，，，，我们将坚定推进恒久供应链建设，，，，包括自有品牌战略、村级直达配送网络以及供应链结构等重点项目。。。。。
这些投入虽然着眼久远，，，，但将为行业创立可观的恒久价值，，，，并培育新的增添动能。。。。。未来，，，，我们仍将坚定地投入这些要害领域。。。。。与短期的财务指标相比，，，，我们越发重视平台生态的康健、昌盛以及供应链能力的一连沉淀。。。。。
（完）我的第二个问题是，，，，在一季度，，，，我们看到拼多多的营销用度占比是有所波动的，，，，整体利润率也稍有下滑。。。。。从恒久看，，，，我们应该怎么去明确利润率的波动？？？？？
以及我们该怎样预期公司的稳态利润率水平？？？？？赵佳臻：相比古板的零售行业，，，，电商行业消耗者的切换本钱更低，，，，因此演变的速率会更快，，，，竞争也会越发的强烈。。。。。
我们治理层也在亲近地关注新手艺的生长动态。。。。。但无论前端的模式怎么立异，，，，回归到电商的实质，，，，消耗者的焦点诉求始终是更富厚的选择、更有竞争力的价钱和更好的效劳。。。。。
正如我们适才所说的，，，，差别的电商平台或者营业模式之间的竞争，，，，归根结底我们以为都是底层供应链能力的竞争。。。。。也正因云云，，，，我们去年底明确了“聚焦重投供应链升级”的集团战略偏向。。。。。
在这个战略的指导下，，，，我们正在稳步地推进各项供应链的投入，，，，这其中就包括了品牌的自营营业。。。。。现在，，，，918博天堂专项团队已经深入到各大工业带，，，，加速整合优质的供应链资源，，，，搭建品牌自营的营业系统；；；；；我们也正在与制造端深度相助，，，，设计和研发面向全球差别市场的自营品牌产品，，，，周全提升供应链的转型升级。。。。。
我们以为，，，，这种确定性能够大幅地提升整个链路的运转效率，，，，并且让工厂有底气去投入产品研发和手艺立异，，，，形成正向的循环。。。。。在重大多变的市场情形下，，，，我们以为平台必需肩负更多、也做得更深。。。。。
我们也将继续坚持高度的聚焦，，，，继续关注供应链，，，，推动供应链下阶段的高质量生长。。。。。
虽然全文短期内仍保存一些争议，，，，但恒久价值被普遍看好。。。。。