立异是一种单向的历程

误解配景：有些人以为立异是一种单向的历程，，，，，，从一个已知状态直接进入一个全新的状态，，，，，，而不会回归或者修正过失
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澄清：立异着实是一个循环的历程，，，，，，包括着重复试验、修正和优化
。。。。。。过失和失败在立异中是正常的，，，，，，并且往往是最主要的学习时机
。。。。。。通过对失败的剖析和总结，，，，，，我们可以一直刷新，，，，，，最终抵达更好的效果
。。。。。。例如，，，，，，托马斯·爱迪生在发明电灯胆时履历了数千次失败，，，，，，但这些失败最终资助他实现了成?功
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立异是倾覆而非刷新

误解配景：在公共的认知中，，，，，，立异经常被以为是一种全新的、从基础上倾覆现有系统或行业的行为
。。。。。。例如，，，，，，人们往往以为立异意味着从零最先，，，，，，打造一种全新的手艺或产品，，，，，，而不是对现有产品举行刷新
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澄清：事实上，，，，，，立异不但可以是倾覆性的，，，，，，还可以是逐步刷新的
。。。。。。刷新现有产品、效劳或流程的立异同样主要
。。。。。。例如，，，，，，在医疗领域，，，，，，对现有药物的微协调优化也是立异的一种形式，，，，，，这些小的刷新有时甚至比大的倾覆更能带来现实的社会效益
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立异需要一个支持性的情形

实践与启示：立异不?仅需要立异者的智慧和起劲，，，，，，还需要一个支持性的?情形
。。。。。。这包?括组织内部的文化、治理方法以及外部的市场和手艺情形
。。。。。。一个勉励立异、容忍失败、尊重差别看法的组织情形，，，，，，能够引发员工的?创立力，，，，，，促?进立异的实现
。。。。。。例如，，，，，，Google的“20%时间政策”允许员工将20%的事情时间用于自己感兴趣的项目，，，，，，这种立异情形增进了许多主要的产品和效劳的降生
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立异只属于科技行业

误解配景：许多人以为立异主要是科技公司和高科技行业的专属
。。。。。。因此，，，，，，当提到立异时，，，，，，人们经常遐想到盘算机、人工智能、生物手艺等高科技领域
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澄清：立异现实上可以应用于任何行业，，，，，，无论是制造业、效劳业照旧古板行业
。。。。。。例如，，，，，，在餐饮业，，，，，，一个新的菜品或烹饪要领的引入也是一种立异
。。。。。。在零售业，，，，，，电子商务和无接触支付系统的应用同样是立异的?例子
。。。。。。要害在于将新头脑和新要领引入到营业中，，，，，，以提高效率、质量或客户知足度
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校对：叶一剑(p6mu9CWFoIx7YFddy4eQTuEboRc9VR7b9b)