全文 —— 回首拼多多建设以来的生长轨迹，，，从最早的“农产品上行”到厥后的“多多买菜”、全球化营业以及“千亿帮助妄想”，，，平台始终在看到问题息争决问题的历程中，，，我们在一直加深平台在供应链方面的加入度。。。

若是我们想要从基础上解决平台商家同质化竞争的挑战，，，那就必需肩负起更多的责任，，，推动更深的供应链整合。。。我们以为这是平台生态演进的必经之路。。。

今年是平台“新十年高端生长”的开局之年。。。我们将以此为契机，，，深化组织和内部的治理厘革，，，以重新出发的姿态一连地聚焦供应链投入。。。

品牌自营是我们几个月前宣布“重投供应链升级战略”后落地的首个战略行动。。。随着多个供应链项目的推进，，，我们相信，，，未来三年我们将有时机再造一个“拼多多”。。。

关于你的第二个问题。。。线上的零售市场现在依然充满了潜力，，，我们也以为我们能做的事情尚有许多。。。可是，，，与此同时，，，行业已经周全进入了高质量生长的攻坚期，，，我们以为平台只有主行动为、深度赋能供应链，，，才有可能推动行业产品的恒久、康健增添。。。

因此，，，我们将坚定推进恒久供应链建设，，，包括自有品牌战略、村级直达配送网络以及供应链结构等重点项目。。。这些投入虽然着眼久远，，，但将为行业创立可观的恒久价值，，，并培育新的增添动能。。。

未来，，，我们仍将坚定地投入这些要害领域。。。与短期的财务指标相比，，，我们越发重视平台生态的康健、昌盛以及供应链能力的一连沉淀。。。由于我们相信，，，这些能力不但是平台恒久竞争优势的主要泉源，，，也将是最终决议平台内在价值的要害路径。。。

（完）花旗银行剖析师Alicia Yap：我的第一个问题是，，，拼多多一直以来的定位是“电商平台”。。。我们看到，，，上个季度公司宣布了品牌自营项目。。。

因此，，，我想请治理层为我们先容一下，，，在现在这个时间节点提倡品牌自营的主要思量是什么？？我们是否应该把它明确为公司整体的战略转型？？

我的第二个问题是，，，通过第三方数据，，，我们看到拼多多在全球化营业方面取得了不错的用户增添。。。接下来在这块营业上，，，公司的生长重心会在那里？？

从用户增添的角度来说，，，治理层以为是否已经抵达预期？？公司妄想怎样留住并且效劳好这些消耗者？？赵佳臻：关于你的第一个问题。。。今年以来，，，我们正在围绕着清静合规、社会责任等方面推动内部组织治理的深刻重构，，，也在起劲地肩负平台企业的社会继续，，，起劲为用户、工业和社会创立更多的价值。。。

一季度设立的专项公司和品牌自营模式的落地就是我们在这个偏向上的延伸。。。拼多多Q1业绩会实录：继续关注供应链，，，推动供应链下阶段的高质量生长今日，，，拼多多宣布阻止3月31日的2026年第一季度财报。。。

财报显示，，，拼多多一季度营收1062亿元，，，同比增添11%；
；净利润125亿元，，，同比下降15%，，，这主要源于“千亿帮助”以及重仓供应链的一连投入，，，一定水平上影响了短期的业绩体现。。。

权威机构展望，，，到2030年，，，全文市场规模将突破205亿元。。。