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留学照料：杰米·戴蒙正在寻找摩根大通的“下一个大生意”时机|戴蒙周三在Bernstein Strategic Decisions Conference上体现：“我确实以为，，，未来几年可能会有时无邪用100亿至200亿美元收购某些资产”。。其体现，，，摩根大通正在“注重时机”。。|在掌舵摩根大通的20多年间，，，戴蒙将该行打造为美国规模最大、盈利能力最强的银行。。这其中包括在金融危唬唬唬机时代低价收购贝尔斯登和Washington Mutual，，，以及2023年收购第一信托银行（First Republic Bank）。。 (?50)

喷子本喷：印尼封禁加密展望平台Polymarket|印尼通讯和数字事务部在一份声明中体现，，，纵然将平台包装成使用区块链手艺或加密资产的“展望市场”，，，提供对特定效果或事务举行款子投注的平台仍然被归类为网络赌博。。|“像Polymarket这样的活动包括款子赌博和对不确定事务的投契因素，，，这违反了印尼现行执法，，，”印尼通讯与数字部部长亚历山大·萨巴尔在声明中体现。。 (?185)

南风知我意：美国鹰牌CEO加持的首创公司最新融资跻身独角兽行列|美国鹰牌（American Eagle）CEO 杰伊?肖滕斯坦因投资的首创公司 Radar 完成最新一轮融资，，，估值突破 10 亿美元，，，乐成提升独角兽企业。。|CNBC 获悉，，，零售科技首创公司 Radar 建设于 2013 年，，，由斯宾塞?休伊特开办。。公司在B 轮融资中筹得 1.7 亿美元，，，投后估值超 10 亿美元。。本轮融资由吉迪恩战略合资公司与迅速合资公司联合领投，，，Align Ventures 跟投。。肖滕斯坦因自己亦为投资人之一，，，他体现美国鹰牌是首家周全安排 Radar 手艺的零售商。。|“借助 Radar，，，美国鹰牌实现了库存实时可视化、赋能门伙计工、提升数据洞察能力。。” 肖滕斯坦因称，，，“库存实时数字化，，，让创意、运营与手艺团队得以专注打造无缝、以主顾为中心的品牌体验。。”|现在 Radar 效劳笼罩1400 余家门店，，，相助品牌包括美国鹰牌、老水师及多家大型零售商。。公司首创人休伊特在创业初期获风投彼得?蒂尔的青年企业家项目支持，，，最初设想是开发快速结账手艺，，，后转型聚焦库存治理赛道。。|Radar 的焦点手艺是装置于门店天花板的硬件装备，，，可精准读取射频识别（RFID）标签，，，准确率达 99%。。该手艺直击零售业最大痛点之一 —— 库存治理。。从生产备货、调配发货到到货盘货，，，零售商恒久面临库存管控难题，，，误差易导致销量流失、利润受损。。|手艺主要应用于门店场景：员工可快速定位主顾所需商品，，，解决 “线上显示有货、线下现实缺货” 的消耗痛点。。休伊特诠释：“主顾询问其他尺码时，，，员工能连忙查到商品在店内的位置，，，无论被挪到那里，，，就地取货。。阻止以往‘去库房找 15 分钟，，，回来却说系统显示有货但现实没货’的尴尬。。”|效果显著：部分提供 “线上下单、门店自提” 效劳的相助零售商，，，订单作废率从 25% 降至 3%。。同时，，，手艺助力治理者实时监控到货、精准识别库存消耗（因偷窃、操作失误或商品损坏造成的损失）。。？獯嫦某梢蛑卮螅，，既包括主顾偷窃，，，也涉及供应链员工监守自盗及行政流程过失。。|例如，，，门店预期到货 100 件 T 恤，，，现实仅收 80 件（可能源于配送中心失贼或打包失误），，，古板模式下店长难以核查，，，直接导致缺货与销量损失。。休伊特称：“人工无法逐箱清点，，，只能默认发货清单无误。。Radar 可实时核验，，，一旦不符连忙预警。。”|公司未果真整体客户效果数据，，，但休伊特透露：某客户单店安排后，，，库存消耗下降 60%。。他强调，，，企业统计库存消耗通常按净损值盘算（兼顾盘盈与盘亏）：例如盘亏 15%、盘盈 15%，，，净损为 0，，，但现实库存误差达 30%，，，直接影响主顾购物体验与企业营收。。|“尺码与颜色至关主要 —— 缺对应尺码，，，主顾就不会购置，，，直接造成销量流失，，，体现在营收与利润上。。” 休伊特说，，，“Radar 从泉源解决这一问题，，，确保门店始终备齐目的尺码、颜色与品类商品。。” (?202)