全文 —— 我的第二个问题是，， ，通过第三方数据，， ，我们看到拼多多在全球化营业方面取得了不错的用户增添。。。。接下来在这块营业上，， ，公司的生长重心会在那里？？？？？？
从用户增添的角度来说，， ，治理层以为是否已经抵达预期？？？？？？公司妄想怎样留住并且效劳好这些消耗者？？？？？？赵佳臻：关于你的第一个问题。。。。今年以来，， ，我们正在围绕着清静合规、社会责任等方面推动内部组织治理的深刻重构，， ，也在起劲地肩负平台企业的社会继续，， ，起劲为用户、工业和社会创立更多的价值。。。。
一季度设立的专项公司和品牌自营模式的落地就是我们在这个偏向上的延伸。。。。在多年深耕工业带的历程中，， ，我们越来越清晰地熟悉到目今供应链正在面临的一系列挑战，， ，有许多优异的制造企业受限于人才、信息、规模等因素，， ，他们还没有完制品牌化的转型，， ，也在面临着同质化的竞争。。。。
拼多多这次设立专项公司，， ，就是希望整合平台资源，， ，越提议劲、深度地加入到产品研发和标准制订中，， ，推进品牌自营的新模式。。。。通过品牌自营，， ，平台肩负起更多的责任和危害，， ，让918博天堂工业带同伴能够专注在高品质的生产和制造上。。。。
我们以为这是推动平台和整个电商生态系统迈向下一个阶段高质量生长的必经之路。。。。使用平台的规模，， ，我们希望与供应链制造商共担危害、共享回报，， ，为生态系统中的加入者提供确定性。。。。
供应链的投入也是一项恒久的系统工程。。。。无论我们短期面临怎样的波动或者挑战，， ，拼多多都会不忘初心，， ，一连推动团队、营业流程、组织治理的深刻厘革，， ，希望能以切实的供应链投入来推动全球化营业下一个阶段的增添。。。。
高盛剖析师Ronald Keung：我的第一个问题是，， ，我们看到公司近期宣布了“3年1000亿”的品牌自营投资妄想。。。。我的问题是，， ，治理层妄想这些投资主要会流向哪些偏向？？？？？？
治理层预计什么时间我们可以看到（这部分投资）反应在公司的财务报表中？？？？？？从市场的角度来说，， ，我们应该怎样思索这项战略可能带来的增量空间？？？？？？